2020是非凡的一年。二零二一年仍在开企业年会的企业，是非凡的企业。二零二一年的企业年会，终究非凡。
为了更好地让HR、行政部门人高效率拿下企业年会，大家今日用9个流程，帮你整理年会活动策划中的关键因素。思维导图以下：
第一步：界定难题
企业年会是一项商业利益，其目地是为了更好地处理商业服务和机构难题。因而，仅有最先精准地叙述难题，才可以办好一场取得成功企业年会。
大家将“难题”界定为“现况和希望中间的差别”（难题=希望-现况），那麼企业年会调查必须确立2点：
现况：企业现况是啥？2020的运行情况怎样？大家觉得企业现况怎样？是怎样行動的？
希望：企业前往哪儿？二零二一年企业的发展战略发展目标？完成这一总体目标，必须朋友有哪些的共识？必须做出哪种行動？
企业年会的重任，便是根据主题活动，危害职工的信心和个人行为，变小销售业绩差别。
今年，许多企业经历过非凡的一年：
企业精英团队是不是有很多新手，必须融合和学习培训？——团队拓展学习培训，提高沟通交流
企业迅速增长期，是不是要明确提出新的总体目标，鼓舞人心？是不是必须发展战略整合资源？——达成协议，树立目标
留下的精英团队是不是要开展鼓励？——回望、嘉奖
掌握企业希望和现况，必须从老板和员工两层面下手掌握，并最后产出率企业年会的方位。
第二步：主题活动定义2.1明确定义和主题风格
界定你要要处理什么问题以后，就可以顺理成章明确提出主题活动定义，普遍的企业年会定义包括：
明确提出新起点新征程
凝聚力精英团队
奖赏精英团队
……
处在发展期的企业，业务流程在髙速发展趋势，企业年会的目地大多数是加油鼓劲儿，集中化主要表现拼搏、努力等主题风格。而来到成熟，企业年会目地更偏重于提高团队意识，因而主题风格就相对的偏重于打历史人文牌，走溫暖路经。
今年是非凡的一年，许多公司，把“涅磐”“挫折”“绽开”做为二零二一年的关键定义。
进而紧紧围绕这一主题活动目地，拓宽出一句企业年会主题（slogan）。一个出色的slogan通常直取“难题”，另外在表述上充足简约、强有力、新奇，促使出席会议人能够记住、好了解。（2020年大家会再出一篇有关slogan的文章内容，大伙儿能够不断关心。）
2.2明确活动目标
建立企业年会要处理什么问题和定义后，要一般要遵照SMART标准，即：实际、可精确测量、可完成、关联性、期限性，将定义拆卸为总体目标。
2.3基本设想举行時间、总数、地址
它是三个最重要的ps钢笔。
定好举行時间，主题活动筹划就进到倒数计时，还会继续危害参与者管理决策、经销商价钱。
明确企业年会经营规模（主题活动总面积、总数），才可以明确展览馆挑选、酒店餐厅、餐馆、交通出行、运营方案（如现场布置、就餐方法、泊车、卫生间等经营服务设施、人力资源管理等）。
明确举行地址，才可以决策了场所、各种设备和服务项目的购置，乃至做为关键艺术创意点围绕策划活动。
第三步：项目实施计划
到此，大家早已明确新项目的界限，包含主题活动定义、总体目标、主题风格、時间、地址、总数。为了更好地进一步推动企业年会落地式，还必须向老总确定“人”“财”“方案”。
3.1成本预算和会计
活动预算不可以拘泥于数据，而应当考虑到变化。
总成本（35%），包括方案策划、场所、构建和布局、文艺演出等
变动成本（50%），包括餐馆、酒店住宿、旅游、礼物、泊车等
紧急成本费（15%）
3.2进展分配
团队也要制订一个企业年会筹划时刻表，分拆企业年会筹划的既定目标并布局进行时间点，确保全部前期工作井然有序。企业年会筹划，整体能够分成五个周期时间。
起动期（定义、主题风格、会计資源、人力资源管理、方案）
方案期（场所，以及他各类資源和服务项目的规范制订）
筹划期（鼓励、搜集、购置、连接、监管各类資源）
当场执行期（确保恰当的資源，恰当运行）
汇总期（汇总好坏，产生文本文档以便提高）
主题活动项目进度管理可以用甘特图来展现，而且将每日任务分拆到责任人开展管理方法。
3.3建立新项目工作组
全部企业年会新项目的方案策划实行精英团队，不用过多职责分工和单位，关键有两个规定：①有效沟通便捷部门协作工作中的进行；②管理方法老总与朋友的预估。组委会的人员配备一定是有老总和各单位的朋友在里面，如此一来，信息内容能够立即同歩给企业左右，部门协作的适用工作中进行起來也更成功（尤其是要各单位出综艺节目）。
此外，还必须各种各样经销商出示服务项目。这一点我们在第六步进一步叙述。
第4步：艺术创意和方案策划
如今你早已取得了公共财物基础資源，接下去要在新项目架构和資源范畴内，整体规划出一个更为具像的主题活动蓝本。
4.1艺术创意和感受
与众不同的艺术创意是一切主题活动的生命，一个好的关键艺术创意能够产生一连串设计灵感问世。艺术创意的突破口，可能是活动标题、现场布置、灯光效果、颜色、游戏道具等，但所有必须迎合“主题活动定义”。
除开艺术创意以外，你也必须设计方案出独特的高光时刻（moment），让参加者感受到愉快、造就，在脑子里留有深刻的印象，乃至积极散播。
4.2內容和议案
企业年会最少要搞好4类“频道”：发展战略內容、关爱內容、基础內容、褔利內容，及其搞好内容审核。
发展战略內容，一般就是指企业要想向大伙儿传递的內容，如公司对时下的认知能力、发展战略和总体目标，或传递企业理念和公司文化等。
关爱內容：企业视频宣传片（强烈推荐公司职员时尚街拍式访谈，十分出色）、年会祝福视頻/职工小故事/顾客小故事/老总讲话或老总本人的保留节目这些。
基础內容：歌舞表演、搞笑小品等游戏娱乐內容。
褔利內容：年会奖品自身十分具备话题讨论性且能够快速推动当场气氛。
4.3议程安排
议程安排便是对內容的日程安排，整体标准是各因素中间，互相映衬，松弛有度，并开展情感化设计。最后輸出一项议程安排。
是不是充足的內容，让参加者维持兴趣爱好？
活动要求有确立的起止、完毕、暂停时间吗？
重要环节不断多长时间？
重要环节中间要预埋多久？（保存充足時间换场所、上餐等）
主题活动是不是有综艺节目？是不是请勿喧哗或是行走？独特必须？充足的歇息和餐馆？
第5步：场所挑选和整体规划
场所也是艺术创意和方案策划的关键构成部分，一个好场所能较大水平展现主题活动定义，完成主题活动目地。因而，场所的挑选要和艺术创意另外开展，乃至提早在第二步“主题活动定义”时开展。
5.1挑选场所的种类
场所是策划活动落地式的开始，由于他决策了企业年会的方式。
如今的公司通常十分重视文化艺术，因此在企业年会开店选址上主要考虑到的，是这一地址的一些特性是不是能与公司企业文化相符合。但开店选址不可以光凭理想主义者的实际意义切合而完全不考虑到实际的经济发展要素。除开种类外，也要考虑到：企业年会阶段、容积、设备、级别、花销、交通出行、配套设施（如餐馆酒店住宿）、办理备案等要素。
大中型企业只必须寻找一个可以考虑汇报工作、就餐、酒店住宿的场所就行，场所订购時间通常要提早几个月。
中小型企业，因为总数较少，成本预算和分配更加灵活，能够追求完美大量艺术创意、感受和互动交流——例如夜店、咖啡馆、轰趴、滑冰、烤串、海滩、旅游，在成本预算充裕的前提条件下，任你充分发挥。
而中小型企业，因为企业早已具有一定整体实力，一般要兼具标准、感受和性价比高，能够考虑到具备一定娱乐项目或附近景点丰富多彩的酒店餐厅或休闲度假村。
5.2场所调查和挑选
交通出行类查验项
酒店餐厅部位查验项
特邀嘉宾进场阶段场所查验项
餐、房、游戏娱乐、感受场所查验项
会场出租查验项
筹划场所查验项
酒店餐厅附近设备查验项
在对场所开展调查后，就可以和酒店餐厅开展业务洽谈。
第六步：现场设计方案，及服务提供商挑选和管理方法6.1物理学自然环境无形中自然环境规定
祝贺你了早已完成了“年会活动策划”环节，而且早已整体规划出了企业年会的幸福宏伟蓝图。接下去，就可以对主会场在“什么时候，哪些地址，产生哪些，出席会议人干什么，感受到哪些”，开展更详细的整体规划和贯彻落实，生产制造更强的物理学和无形中自然环境。
必须考虑到的层面包含：构建、音响灯光、服装货架、主持人、视頻、服务礼仪、交通出行、每日签到、餐馆、酒店住宿、礼物……这也许是企业年会新项目中更为繁杂而繁杂的阶段，假如企业年会自身经营规模很大，主办单位能够关键整理对服务项目和資源的规范和要求（如时效性、经营规模、品质），随后请技术专业的服务提供商开展实际策划案、方案和落地式。
6.2选择和管理方法经销商
大中型企业年会能够挑选总承包（即所有授权委托给一家经销商），益处是相对性放心，联系便捷，连接非常容易。但有时候大家并不一定所有业务外包，此刻就可以挑选分控制模块业务外包，例如拆分成艺术创意/实行/购置三个控制模块，按需业务外包，益处是更加灵便。
服务提供商的购置全过程包含：
服务提供商业务外包方案
服务提供商评定和筛选
商务沟通
采购管理
服务提供商对新项目开展设计方案
服务提供商实行
第7步：施工现场管理
如今，大家早已把全部的資源和服务项目都做好准备。施工现场管理的每日任务，便是让“恰当的資源（或服务项目），在恰当的時间，以恰当的方法展现”。
而在企业年会当场，能够依照地区不一样，区划为下列好多个责任人：
当场责任人：总体把控当场总体状况。
会场责任人：监管会场內部的大事儿小情严格遵守，确保职工感受。
控台责任人：针对演出舞台全部步骤、视頻、灯光效果、声频开展操控。
前台接待责任人：承担每日签到感受、安全保卫井然有序。
构建责任人：除会场外，最重要的版块责任人。构建品质决策了设计方案是不是可以落地式，进而决策了主题活动的格调。构建还要严控进展，保证在主题活动刚开始前，把场所交货。
原材料责任人：原材料运送、管理方法、派发、收购。
专业摄影责任人：连接好活动内容工作人员，分配纪录关键moment。
当场活动组织要保证事无大小，全部工作中提早搞好分配和提前准备，为全部企业年会顺利开展搞好埋下伏笔。会务服务组成员名单提报，领导干部受权了，根据各单位挑选的会务服务组工作人员才超好听令分配。
7.1主题活动规划纲要
以事儿为关键规划纲要，管理方法当场的各类事项。关键作用是“哪些人到什么时候，应当要做什么事情”。他能够了解为“历经优化的主题活动行程安排”。
7.2重要人物角色学习培训战略思想
在一些关键的职位，你能为这种重要人，出示重要角色行为明细。相对性于日程表，这类操作指南，更能协助这种重要人物角色保证万无一失。
7.3查验明细
在构建及排练工作中完毕后，提议再集结每个版面的工作员一起开一个当场专题会。同歩信息内容，查缺补漏，十分重要。
查验明细：每个口的承担工作人员的最终确定，比如：1、检验开关电源，无线网络，投射，话筒及专业音响设备，桌椅板凳、演出舞台、背景墙是不是所有提前准备到位？急必须加上的冠名赞助方的LOGO粘字？某一背景墙前色度是否足够？2、沒有递交到控台视頻和PPT也有好多个？由谁承担及时？几个方面及时？3、是不是同歩了全新的活动方案和特邀嘉宾名册？主持稿最终的改动明确？
……
7.4沟通机制
创建有效沟通体制，运用无线对讲机、微信聊天群、联络表等专用工具，一旦产生紧急状况，能够快速精准定位相对的資源，开展挽救。
第八步：风险管控
在主题活动正式开始前，还必须提早搞好风险性的预估和管理制度。普遍的风险因素，可参照架构：
主题活动种类：內容、時间
场所：固定座位、容积、顺通性、出入口
部位：房间内、室外、交通出行顺通
群体：基本情况、历史时间、习惯性、纪律、蜂拥而来
气温：狂风暴雨
机器设备和电力能源：毁坏或终止
专利权和相关法律法规：应用的设计图或创意文案，是不是违背专利权和广告费
噪音、火灾事故、发生爆炸、药物等
尽管大部分的风险性，能够根据提早查验避开。但另外也要创建风险性应急预案，创建风险性紧急精英团队，及其相对的责任和步骤，能够在紧急状况下迅速管理决策并实行解决应急预案。
第9步：汇总和评定
现场的完毕并不意味着活动推广的完成。主题活动后的关键点把握更见时间。但很多人通常忽视这一阶段的必要性。在年会结束后，最少要搞好这几个事儿：
9.1视频编辑幕后花絮
复制全部影象材料，并视频剪辑成视频，这不仅能够用以企业内部的宣传策划，更能够对外开放开展企业品牌形象展现。根据这种考虑到，必须拍攝哪些內容，也必须准备充分好。
9.2总结和活动报告
年会结束后，对企业年会目地和实际效果开展总结，汇总此次企业年会的优势与劣势，沉定各种文本文档，做为下一次新项目的管理方法财产。
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